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Estrategia para el éxito de los negocios. 1a Ed. Félix.

por más de 100 años ha tenido una historia de éxito internacional en el mercado de las bebidas. 2. Negocios internacionales Son las actividades en la cual un negocio realiza intercambios de productos o servicios fuera de las fronteras nacionales. Capítulo 3 • El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales. 103. do es lo que los diferencia de la competencia. La cadena de valor se refiere a la desagregación de la empresa en sus actividades básicas para poder vender un bien o un servicio, en la cual cada actividad involucra una parte del valor y del costo.

Pero no te preocupes si tu PYME no cuenta con todas las actividades primarias arriba señaladas, ya que puede tener todas o solamente una parte. Se puede dar el caso de que tu empresa tenga actividades distintas a las anteriores, pero que son importantes para tu negocio. ADMINISTRACIÓN Negocios globales, 2a. ed. Esta obra sigue el marco de referencia ganador del mercado centrado en una pregunta importante y dos perspectivas centrales que fueron pioneras en la primera edición y se ha actualizado totalmente para capturar la investigación y los acontecimientos de rápido movimiento de los últimos años. Como son la del periodo de recuperación simple y descontado, la administración basada en actividades, la tasa interna de retorno TIR simple y modificada, el valor actual neto del proyecto. Parte Uno: Individuos como líderes 1. Catálogo 2017 Negocios y Economía. Cengage. 1. Actividades de la cadena de valor de Porter Este modelo teórico propuesto por Michael Porter distingue dos tipos de actividades, las primarias y las actividades de apoyo. Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto.

por más de 100 años ha tenido una historia de éxito internacional en el mercado de las bebidas. 2. Negocios internacionales Son las actividades en la cual un negocio realiza intercambios de productos o servicios fuera de las fronteras nacionales. Capítulo 3 • El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales. 103. do es lo que los diferencia de la competencia. La cadena de valor se refiere a la desagregación de la empresa en sus actividades básicas para poder vender un bien o un servicio, en la cual cada actividad involucra una parte del valor y del costo. Pero no te preocupes si tu PYME no cuenta con todas las actividades primarias arriba señaladas, ya que puede tener todas o solamente una parte. Se puede dar el caso de que tu empresa tenga actividades distintas a las anteriores, pero que son importantes para tu negocio. ADMINISTRACIÓN Negocios globales, 2a. ed. Esta obra sigue el marco de referencia ganador del mercado centrado en una pregunta importante y dos perspectivas centrales que fueron pioneras en la primera edición y se ha actualizado totalmente para capturar la investigación y los acontecimientos de rápido movimiento de los últimos años. Como son la del periodo de recuperación simple y descontado, la administración basada en actividades, la tasa interna de retorno TIR simple y modificada, el valor actual neto del proyecto. Parte Uno: Individuos como líderes 1. Catálogo 2017 Negocios y Economía. Cengage.

1. Actividades de la cadena de valor de Porter Este modelo teórico propuesto por Michael Porter distingue dos tipos de actividades, las primarias y las actividades de apoyo. Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto. por más de 100 años ha tenido una historia de éxito internacional en el mercado de las bebidas. 2. Negocios internacionales Son las actividades en la cual un negocio realiza intercambios de productos o servicios fuera de las fronteras nacionales. Capítulo 3 • El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales. 103. do es lo que los diferencia de la competencia. La cadena de valor se refiere a la desagregación de la empresa en sus actividades básicas para poder vender un bien o un servicio, en la cual cada actividad involucra una parte del valor y del costo.

Catálogo 2017 Negocios y Economía. Cengage by Cengage.

Pero no te preocupes si tu PYME no cuenta con todas las actividades primarias arriba señaladas, ya que puede tener todas o solamente una parte. Se puede dar el caso de que tu empresa tenga actividades distintas a las anteriores, pero que son importantes para tu negocio. ADMINISTRACIÓN Negocios globales, 2a. ed. Esta obra sigue el marco de referencia ganador del mercado centrado en una pregunta importante y dos perspectivas centrales que fueron pioneras en la primera edición y se ha actualizado totalmente para capturar la investigación y los acontecimientos de rápido movimiento de los últimos años. Como son la del periodo de recuperación simple y descontado, la administración basada en actividades, la tasa interna de retorno TIR simple y modificada, el valor actual neto del proyecto. Parte Uno: Individuos como líderes 1. Catálogo 2017 Negocios y Economía. Cengage.

1. Actividades de la cadena de valor de Porter Este modelo teórico propuesto por Michael Porter distingue dos tipos de actividades, las primarias y las actividades de apoyo. Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el proceso de fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto. por más de 100 años ha tenido una historia de éxito internacional en el mercado de las bebidas. 2. Negocios internacionales Son las actividades en la cual un negocio realiza intercambios de productos o servicios fuera de las fronteras nacionales.

Capítulo 3 • El análisis interno: recursos, capacidades y competencias centrales. 103. do es lo que los diferencia de la competencia. La cadena de valor se refiere a la desagregación de la empresa en sus actividades básicas para poder vender un bien o un servicio, en la cual cada actividad involucra una parte del valor y del costo. Pero no te preocupes si tu PYME no cuenta con todas las actividades primarias arriba señaladas, ya que puede tener todas o solamente una parte. Se puede dar el caso de que tu empresa tenga actividades distintas a las anteriores, pero que son importantes para tu negocio.

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